浙江歐拉姆閥門公司再次引起國家級媒介高度關注
2012-02-07 09:02:17
*近，浙江歐拉姆閥門公司引起了國家級媒介高度關注，繼中央電視臺13頻道（新聞臺）2011年12月5日在晚上8點30分的黃金時間《東方時空》節(jié)目中播出：有關浙江歐拉姆閥門科技有限公司創(chuàng)新轉型5分鐘專題的采訪報道后，《經濟日報》于2012年1月12日在第9版企業(yè)報道專版頭條刊載：本報記者：張玫、通訊員：樂韻采寫的標題報道：“溫州企業(yè)歐拉姆積極轉變外貿增長方式做專做精迎來訂單不斷”專題通訊，接著，《中國工業(yè)報》又于2012年1月12日在第6版通用機械專版中刊載了本報特約通訊員：盛根林采寫的標題為：“浙江歐拉姆閥門公司創(chuàng)新之路受央視關注”的專題報道，隨后新華社、《光明日報》、人民網、中國日報網、中國經濟網等國家主流媒介相繼轉載有關歐拉姆閥門的專題報道，并再次聚集浙江歐拉姆閥門公司轉型升級、科技創(chuàng)新的成功經驗，一家閥門企業(yè)在國家級媒介如此密集宣傳報道，還是不多的，也為浙江歐拉姆閥門大增了*度，為此公司董事長金志遠說，這是媒介給他們企業(yè)新年*份禮物，感謝媒介對他們企業(yè)的高度關注。表示：新年中企業(yè)生產和銷售將會有更新的發(fā)展與進步，在轉型升級中邁出更堅實的步伐。
（盛根林）
附：《經濟日報》2012-01-12 刊載稿：
溫州企業(yè)歐拉姆：做專做精迎來訂單不斷
[提要] 編者按 作為浙江中小企業(yè)的代表，歐拉姆公司規(guī)模不大，歷史也不長。歐拉姆的故事告訴我們：好企業(yè)貴在做專做精主業(yè)，要有自己的一技之長，形成較強的比較優(yōu)勢。”金志遠告訴記者，專利帶來客戶信任、市場認可，讓歐拉姆產品從行業(yè)內的“價格戰(zhàn)”中脫穎而出。
編者按： 作為浙江中小企業(yè)的代表，歐拉姆公司規(guī)模不大，歷史也不長。但就是這家名不見經傳的小企業(yè)，不為“賺快錢”所惑，咬定閥門不放松，變賣房產搞技改，高薪請來技術人員，終于開發(fā)出了具有自主知識產權的高端專利產品，不僅贏得了市場認可，而且擺脫了“價格戰(zhàn)”的泥淖。即使是在外圍經濟不景氣的背景下，企業(yè)依然保持了穩(wěn)健增長的好勢頭。
歐拉姆的故事告訴我們：好企業(yè)貴在做專做精主業(yè)，要有自己的一技之長，形成較強的比較優(yōu)勢。
1月5日的一場大雪讓溫州全市進入寒冬。然而記者走進浙江歐拉姆閥門科技有限公司，滿眼都是熱火朝天的景象：生產線上機器開足馬力，成品絡繹不絕被送往倉庫……“2011年一直忙到現在，特別是年底這段時間，訂單接連不斷。”董事長金志遠憨厚地笑著。
歐拉姆公司2006年“出生”于閥門企業(yè)云集的永嘉縣甌北鎮(zhèn)。在這個十幾年前就被冠以“中國泵閥之鄉(xiāng)”美譽的溫州經濟強鎮(zhèn)，閥門企業(yè)超過千家。歐拉姆只有85名員工和8臺生產設備，起步遲、規(guī)模小。但在不到6年時間里，公司年產值從幾十萬元躍至千萬元，利潤率每年都超過10％，成為名副其實的后起之秀。
歐拉姆初創(chuàng)時也靠模仿起家。很快，董事長金志遠就意識到這不是長久之計。“沒有自己的產品，永遠只能跟在別人的后面。”金志遠說。他下定決心“練內功”，從研發(fā)下手，提升質量。
公司把產品定位在優(yōu)質鍛鋼閥門上，因為鍛鋼閥門作為石油、冶金、化工、船舶等項目的配套零件，用途廣泛，需求量大。他們高薪聘請*技術人員，努力開發(fā)有自主知識產權的高端專利產品。“旋啟式止回閥”是歐拉姆拿到的*個專利，其獨特的密封圈和自密封設計，在高溫高壓情況下，壓力越高，密封越可靠。該產品在外觀、工裝夾具、結構等多方面均達到國內領先水平。由于不斷創(chuàng)新，歐拉姆產品于2010年12月通過國家特種設備制造許可TS認證。2011年3月，其生產的高清潔管線球閥通過了國家環(huán)保項目使用單位的審核檢驗，開始在市場環(huán)保高端產品領域嶄露頭角。如今，公司生產銷售的產品包括鍛鋼閥門、燃氣球閥和陶瓷閥門三大類別多個品種。
“有專利，就有了自己的‘撒手锏’。加上品質好，我們的產品供不應求。”金志遠告訴記者，專利帶來客戶信任、市場認可，讓歐拉姆產品從行業(yè)內的“價格戰(zhàn)”中脫穎而出。
從創(chuàng)辦時間看，歐拉姆有些“生不逢時”。2008年爆發(fā)國際金融危機，歐拉姆才“蹣跚學步”。這幾年同樣遭遇到原材料漲價、用工短缺、勞動力成本上升的壓力。于是，以外貿為重的歐拉姆公司開始調整營銷策略，把眼光轉向國內。一面接受當時有的企業(yè)不愿做的“國內單子”，一面積極尋找機會與國內同行中的大企業(yè)合作。現在，“歐拉姆”產品70%內銷，外貿只占30%。
2009年，董事長金志遠變賣房產，投資200萬元購置8臺高精密度的生產設備，更換了所有老機器。這個舉動讓當時的一些溫州同行不解：別人都用企業(yè)融資去做房地產，歐拉姆卻“反其道而行之”？可是到年底一算賬，歐拉姆不僅生產能力提高一倍，還減少損耗，提升了品質。企業(yè)光訂單就多接了500多萬元。
2011年，溫州民企普遇“寒冬”，一些企業(yè)關門走人。歐拉姆卻把外資企業(yè)的“小組化”生產模式“搬回家”，將員工按小組分工作業(yè)。這樣，在設備不增加，人員減少的情況下，原本以車間為單位的一條生產線變成了6條生產線。工人收入節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)產能也大幅提升，實現了雙贏。
與此同時，企業(yè)還搭建電子營銷平臺。2011年的生產訂單中，網絡訂單占到總量的15%左右。企業(yè)規(guī)模也日益壯大，注冊資本從初創(chuàng)時的50萬元一增再增，2011年達到1200萬元。
“我的秘訣，就是堅守實業(yè)。”董事長金志遠告訴記者，做企業(yè)就像開車，而實業(yè)就是底盤，只有底盤重了，車才能開得穩(wěn)。所以，他“有一分錢，也要投入企業(yè)”，從不涉足賺“快錢”領域。為了加重“底盤”，歐拉姆2011年全面推行精細化管理：重新布局辦公和生產場所，提高土地利用率；根據訂單調整庫存，用節(jié)省的資金更新設備，提高生產效率……目前，公司月均產量1萬多件，年產值1200多萬元，利潤率超過13%。按照公司計劃，2015年前還要設立歐拉姆閥門技術中心，探索一條從普通鍛鋼閥門到高端球閥的產業(yè)提升之路。“先做專做精，再做大做強。”金志遠說。
轉載網址：http://www.ce.cn/cysc/newmain/pplm/qyxx/201201/12/t20120112_21100109.shtml
附：中國工業(yè)報刊載稿：
浙江歐拉姆閥門公司創(chuàng)新之路受央視關注
文章來源：中國工業(yè)報 作者：盛根林 發(fā)布時間： 2012年1月12日
12月5日，中央電視臺13頻道在晚上8點30分的《東方時空》節(jié)目中播出了有關浙江歐拉姆閥門科技有限公司創(chuàng)新轉型的采訪報道。
當前中小企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，出現了新的問題。為了展示中小企業(yè)發(fā)展求生存的創(chuàng)業(yè)之路和營造良好發(fā)展氛圍，新華社、中央電視臺啟動“中小企業(yè)發(fā)展巡禮”系列報道。工信部向新華社、中央電視臺推薦了20家具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，其中浙江三家，歐拉姆閥門科技有限公司是溫州惟一一家獲得推薦的企業(yè)。在這20家被推薦的企業(yè)中，新華社、中央電視臺分別選擇了不同行業(yè)的6家中小企業(yè)，歐拉姆閥門科技有限公司以其科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的典型性，成為浙江省惟一一家入選采訪拍攝目錄的企業(yè)。
在浙江永嘉縣1000多家閥門企業(yè)中，成立于2005年的歐拉姆閥門可以說還算是個小孩子。但是五年來，這家僅有105名員工的小閥門廠，硬是憑借不斷的創(chuàng)新，保持了旺盛的生命力。在經歷了近年金融危機后，不但沒有被打垮，反而克服重重困難，在主業(yè)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印挺了過來，年產值也從幾十萬元跨越式發(fā)展到了上千萬元。特別是在新產品研發(fā)上可謂碩果累累，從2008年開始到現在，歐拉姆已經上報了13項專利申請，9項申報成功，還有4項正在申請受理過程中。
據永嘉縣科技局相關*人士介紹，根據近些年相關企業(yè)的專利申請情況，在同規(guī)模的企業(yè)中，能有四五項專利就不錯了，有的成立幾十年的企業(yè)連一項專利也沒有。
沒有自己的產品，永遠只能跟在別人的后面。該公司董事長金志遠說，企業(yè)起步以來很長一段時間都在模仿別人的產品，甌北的同行已經是多如牛毛，更別說國內其他地方的企業(yè)的競爭。利潤的單薄使得很多企業(yè)舉步維艱，因此他特意高薪引進高級工程師、技術人員，全面提升歐拉姆的技術研發(fā)和質量管理。“旋啟式止回閥”是歐拉姆拿到的*個專利，外觀、工裝夾具、結構等多方面均處于國內領先水平，而這項專利的獲得也讓歐拉姆不再陷于低檔次、價格戰(zhàn)的惡性競爭之中。技術的改進帶來高額回報，也提升了整個企業(yè)的產品檔次，同時也為“歐拉姆”這個品牌注入了新的活力。
歐拉姆選擇了先練內功，在質量和產品研發(fā)上下功夫。在“CRM客戶管理系統(tǒng)”和“倉庫管理系統(tǒng)”的貫穿執(zhí)行后，歐拉姆的產品質量和客戶滿意度有了顯著提升。每年年底歐拉姆公司都會專門抽調人力負責客戶滿意度調查，去年的調查結果客戶滿意度高達97%。歐拉姆將每一個客戶、每一個訂單都認真對待，在客戶眼中樹立了良好的企業(yè)形象。金志遠說，一個品牌的樹立是長期堅持下來的結果，但要毀掉一個品牌卻只要幾件產品。
“先做專做精，再做大做強”是歐拉姆閥門始終貫徹的企業(yè)發(fā)展宗旨。在未來三年他們還計劃投入1000萬元資金，購置更先進的技術設備，并預備在2012年設立陶瓷閥門研發(fā)中心，將企業(yè)產品水平上升到一個更高的高度。 （盛根林）
轉載網址：http://www.cinn.cn/wzgk/wy/252518.shtml
